企業(yè)最高無形價(jià)值的源泉，就是董事長(zhǎng)的高尚人格。
董事長(zhǎng)心的層面不同，所呈現(xiàn)的格局境界不同，所體現(xiàn)的能量自然不同。
今天，借助如下卡片，我們一起走進(jìn)“董事長(zhǎng)的能量”專題討論。
【董事長(zhǎng)的能量】
10. 理想董事長(zhǎng)：引領(lǐng)并托起團(tuán)隊(duì)開辟利益人心的事業(yè)
9. 卓越董事長(zhǎng)：格局境界足夠高遠(yuǎn)，仁者無憂，智者無惑
8. 優(yōu)秀董事長(zhǎng)：持續(xù)建設(shè)自己，助推團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，戰(zhàn)略充滿力量
7. 優(yōu)良董事長(zhǎng)：洞察本質(zhì)，讀懂時(shí)代，充滿希望，但仍有迷茫
6. 良好董事長(zhǎng)：指引方向，創(chuàng)新戰(zhàn)略，激揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
5. 較好董事長(zhǎng)：支持團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，自己也學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，戰(zhàn)略有條理
4. 普通董事長(zhǎng)：能成事，但缺少人格魅力
3. 較差董事長(zhǎng)：只有自己本事最大，團(tuán)隊(duì)幾乎沒有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
2. 很差董事長(zhǎng)：有氣無力，負(fù)能量纏身，眼前一片昏暗
1. 糟糕董事長(zhǎng)：有些運(yùn)氣，但格局境界低
首先，為大家?guī)韺?duì)三位企業(yè)董事長(zhǎng)的打分：
9分 卓越董事長(zhǎng)：格局境界足夠高，仁者無憂，智者無惑
他是新能源行業(yè)一家領(lǐng)軍企業(yè)董事長(zhǎng)，歷經(jīng)20年風(fēng)雨，帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)受住了全球金融危機(jī)和歐美雙反調(diào)查的“狂風(fēng)暴雨”，也經(jīng)受了行業(yè)重大政策調(diào)整和中美貿(mào)易戰(zhàn)的洗禮。該集團(tuán)連續(xù)多年入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，也名列該行業(yè)全球前三名。
接近古稀之年，本想功成身退、安享晚年的他，在學(xué)習(xí)中華文化后，重新煥發(fā)青春，立志做光明的使者，將光明帶給世界。
學(xué)習(xí)中華文化，他有了兩個(gè)深刻感悟：
深深體悟“道”的內(nèi)涵：循大道、講公道、重善道。初心不改、矢志不渝，始終以義為先，不以利為先。回顧過往，形勢(shì)再好，也沒有頭腦發(fā)脹；形勢(shì)再困難，也沒有喪失過信心。對(duì)市場(chǎng)以善誠(chéng)相交，對(duì)員工以善心相待。
時(shí)刻磨煉“定”的功夫：面對(duì)行業(yè)新政出臺(tái)，不是沒有壓力，但最終卻選擇堅(jiān)定相信圣賢、相信國(guó)家。大風(fēng)大浪面前，他以定海神針?biāo)频亩?，給員工以信心戰(zhàn)勝困難。
面對(duì)新冠疫情，他多次上一線檢查防控情況，確保防控、生產(chǎn)兩不誤。危機(jī)下，并未影響企業(yè)趕超發(fā)展的信心和勇氣，先后啟動(dòng)三個(gè)超百億元的新投資項(xiàng)目。
多年磨煉，這位董事長(zhǎng)深知：只有認(rèn)識(shí)到危中有機(jī)，才能更好地危中尋機(jī)、化危為機(jī)。
回顧過去，這位企業(yè)家感慨：經(jīng)營(yíng)企業(yè)與做人一樣，會(huì)遇到各種誘惑、危機(jī)，但無論形勢(shì)多艱難，不能懷疑、退縮，帶著文化自信，堅(jiān)持利益自己、他人和社會(huì)。
面向未來，歷經(jīng)風(fēng)雨的“老船長(zhǎng)”充滿信心：有偉大祖國(guó)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有積蓄已久的戰(zhàn)略和能量，有持久不斷的明心凈心，必將激發(fā)蓬勃昂揚(yáng)的心之力，一定能把穩(wěn)航舵，勇立潮頭，面向風(fēng)雨，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
7分 優(yōu)良董事長(zhǎng)：洞察本質(zhì)，讀懂時(shí)代充滿希望，但仍有迷茫
他是一家上市科技公司董事長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)于90年代初，如今該公司已成為行業(yè)里的龍頭企業(yè)。
學(xué)習(xí)中華文化，他經(jīng)歷了一個(gè)從半信半疑，再到深信不疑的過程。當(dāng)他逐漸讀懂了圣賢精神，讀懂了當(dāng)下時(shí)代，讀懂了國(guó)家大計(jì)，他在臺(tái)上激動(dòng)地表示：“當(dāng)祖國(guó)和民族需要我時(shí)，我將毫不猶豫地為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)自己的全部力量！”
通過深刻反省，這位董事長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到，10年前，隨著企業(yè)發(fā)展小有成績(jī)，自己內(nèi)心開始“膨脹”，出現(xiàn)好高騖遠(yuǎn)、貪大求全的念頭，擴(kuò)展一些不熟悉而且與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)，使自己和核心業(yè)務(wù)圈脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。因有諸多不明，缺乏智慧，用人失誤，被人利用，給自己及公司造成不必要的損失，白白浪費(fèi)了十年的大好發(fā)展時(shí)光，每每反省到這些，這位董事長(zhǎng)內(nèi)心無限悲痛。
如今，這位董事長(zhǎng)找回了自己的初心，重新認(rèn)識(shí)自己，體悟到要想真正成就一番事業(yè)，務(wù)必反求諸己，大力在“明心”和“凈心”上下功夫，才會(huì)有胸懷祖國(guó)、胸懷天下、與祖國(guó)同頻共振的大我之心，才會(huì)有更大的格局和更高的境界，才能帶領(lǐng)企業(yè)朝向偉大。
通過反省，這位董事長(zhǎng)也重新發(fā)現(xiàn)了行業(yè)潛力。過去，他覺得自己所從事的行業(yè)天花板低，但是當(dāng)他從“心-道-德-事業(yè)”這個(gè)角度去思考問題時(shí)，他發(fā)現(xiàn)事業(yè)沒有突破的關(guān)鍵還是自己內(nèi)心沒有突破?；仡檮?chuàng)業(yè)30年的歷程，這位董事長(zhǎng)感慨萬千，他決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“回歸初心，生產(chǎn)享譽(yù)全球的品質(zhì)產(chǎn)品”。
近兩年，在這位董事長(zhǎng)的大力推動(dòng)下，企業(yè)致力于打造學(xué)習(xí)型組織，兩年前成立專門的學(xué)習(xí)中華文化的學(xué)院，定期舉辦周學(xué)習(xí)會(huì)、月度學(xué)習(xí)以及高管學(xué)習(xí)會(huì)，帶領(lǐng)干部員工學(xué)習(xí)中華文化，通過明心凈心，打開心扉，提升創(chuàng)新，同頻共振。
沒有學(xué)習(xí)前，部門間的墻就像長(zhǎng)城一樣，學(xué)習(xí)后，部門間的墻拆到只剩幾十公分，抬抬腿就能邁過去，溝通成本降低，溝通效率大大提升。部門之間，原先是互相推諉、抱怨、拆臺(tái)，現(xiàn)在再遇到問題，大家會(huì)先反省是不是自己做錯(cuò)了。反求諸己找自己原因時(shí)，互相之間，意見、爭(zhēng)執(zhí)大大減少。
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的今天，作為第一代創(chuàng)業(yè)者的他，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建設(shè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，引領(lǐng)年輕一代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)中華文化，帶動(dòng)他們從心的層面啟迪能量與智慧、開拓格局與境界。
5分 較好董事長(zhǎng)：支持團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，自己也學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，戰(zhàn)略有條理
她是一家服務(wù)型企業(yè)的董事長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)24年，曾經(jīng)的她一度被如下三個(gè)問題深深困擾：
1.為什么員工和自己的關(guān)系只能是利益共同體？
2.為什么客戶對(duì)自己越來越不信任，不尊重？
3.為什么產(chǎn)品、項(xiàng)目和服務(wù)這么好，卻賣得不好？
兩年的學(xué)習(xí)讓她逐漸明白：自己是企業(yè)的天花板，自己的心靈品質(zhì)、格局、境界直接影響到員工的成長(zhǎng)。
從前的她，只關(guān)注業(yè)績(jī)，讓員工用各種話術(shù)說著言不由衷的話，心里惦記著客戶的錢包。沒有真正利益員工，因而員工也不會(huì)感恩自己。
學(xué)習(xí)中華文化，痛定思痛，她決心以一顆父母之心對(duì)待員工，把員工當(dāng)成孩子一樣對(duì)待、引導(dǎo)、培養(yǎng)。
深刻反省后，她讀懂了員工內(nèi)心深處的渴望：希望得到到客戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自己的生命價(jià)值。
去年，她在所有門店采取了兩個(gè)舉措：取締現(xiàn)金業(yè)績(jī)指標(biāo)；取締銷售話術(shù)。
漸漸地，公司得到客戶越來越多的認(rèn)可；慢慢地，團(tuán)隊(duì)氛圍開始改變，“做好事，不留名”的互幫互助氛圍在員工中間形成。
現(xiàn)在，她每天激情滿滿，信心百倍。她堅(jiān)信，只要與顧客建立心與心的鏈接，一定能收獲信任。企業(yè)復(fù)工后，客戶一定會(huì)源源不斷地來到店里。
最近，她發(fā)布一項(xiàng)新戰(zhàn)略：將個(gè)體工商戶全部轉(zhuǎn)為集團(tuán)的分公司。2020年，是她的企業(yè)真正做大做強(qiáng)、深耕細(xì)作的一年；等到2021年，她將把所有的門店都交給自己的員工，讓員工在集團(tuán)的平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)。
開發(fā)心中無限的寶藏后，這位董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)完全不同的自己呈現(xiàn)了出來。她堅(jiān)定立志，要為祖國(guó)健康工作60年，助力員工創(chuàng)業(yè)，成就更多人，為整個(gè)社會(huì)的幸福與和諧盡一份綿薄之力。
董事長(zhǎng)的能量，來自哪里？
在風(fēng)雨飄搖中，既要練就“硬功夫”，更要提升軟實(shí)力。比如：形成口碑，贏得員工、客戶乃至社會(huì)的信任，具備這些軟實(shí)力，訂單自然會(huì)隨之而來。
在不確定的環(huán)境下，敢“踩油門”，一定是基于對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、時(shí)代的了解與洞察。
董事長(zhǎng)想擁有這種能量，首先要與大勢(shì)同頻共振。今天的大勢(shì)是什么？
以前，我們常為中國(guó)人口眾多、地大物博而驕傲；改革開放后我們發(fā)現(xiàn)，許多遠(yuǎn)比我們小的國(guó)家與地區(qū)，已經(jīng)發(fā)展的很先進(jìn)、富裕。人口眾多、地大物博，仿佛成了一個(gè)劣勢(shì)。
但是，因著偉大的中華文化與偉大的中國(guó)人民，改革開放40年后的今天，人口眾多、地大物博又變成了優(yōu)勢(shì)：
人口眾多，成為了流量，流量催生互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。中國(guó)有著全球最好的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，更不用說還有5G這顆皇冠上的明珠。
地大物博，變成了全球最大的、完備的產(chǎn)業(yè)鏈基地，這是勤勞、勇敢的中國(guó)人民，歷經(jīng)40年艱苦奮斗，共同創(chuàng)造出來的。
今天，特別是席卷全球的疫情的考驗(yàn)，讓中國(guó)的磅礴力量開始展現(xiàn)。
人口眾多，地大物博，積聚了深沉厚重的力量，因而完備的產(chǎn)業(yè)鏈并不容易被搬走。一個(gè)點(diǎn)、一塊磚，很容易被搬走，但想搬走一座城墻，卻很難。
這就是當(dāng)前的大勢(shì)：中華民族復(fù)興的偉大事業(yè)，沒有什么可以阻擋。在與大勢(shì)同頻共振的過程中，董事長(zhǎng)的能量將得以不斷攀升。
提升董事長(zhǎng)的能量，突圍之路在哪里？
幾位學(xué)習(xí)中華文化的企業(yè)家分享了自己的肺腑之言：
“三年前，兩天的學(xué)習(xí)，我收獲了‘從心上發(fā)現(xiàn)問題，在心上解決問題’。三年多時(shí)間，我最大的收獲就是四個(gè)字：鏈接、利他。未來有很多不確定性，但我充滿信心與能量。目前，所有事都在創(chuàng)新、逆行的路上，學(xué)習(xí)中華文化，讓我把自己本能的、原生的、創(chuàng)新的DNA激發(fā)并擴(kuò)大?！?/span>
“我們對(duì)客戶的愛遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在心上下功夫，把對(duì)客戶的愛再提三倍，所有的問題都會(huì)迎刃而解。具體的事情怎么做，一步一步去實(shí)施就好?！?/span>
“相信時(shí)代、相信行為作用與反作用，企業(yè)一定能跑贏大勢(shì)，跟中國(guó)一起成長(zhǎng)起來！”
“為擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，企業(yè)貸款、借錢、借杠桿，承擔(dān)大量貸款利息，資本成本壓力大。今天，借助疫情練出新武功，借機(jī)把 企業(yè)放量，把”輕“做”重“。再差的行業(yè)和市場(chǎng)，數(shù)一數(shù)二的公司都有著光明的前程。讓自己成為中心，‘輕’也能變成‘重’。”
何為輕？何為重？
過去，企業(yè)把重點(diǎn)放在資產(chǎn)投資上，能獲得相應(yīng)的回報(bào)，但負(fù)擔(dān)也很重。今天的“重”指的是什么呢？是心與心的鏈接，雖然看不見，卻是真正的堅(jiān)如磐石，是整個(gè)商業(yè)的基礎(chǔ)。
每一次危機(jī)，都是一個(gè)改變市場(chǎng)格局的機(jī)會(huì)。在危機(jī)下，與客戶重新建立鏈接，就為企業(yè)的脫穎而出奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)家堅(jiān)持學(xué)習(xí)，當(dāng)打開自己心中寶藏，不斷提升境界、格局，讓自己的心變得深厚、寬廣而又高遠(yuǎn)，行業(yè)的春天一定會(huì)到來，行業(yè)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展、甚至影響到其他行業(yè)的發(fā)展。
一石激起千層浪。這時(shí)，董事長(zhǎng)的能量就不僅僅是助推自己的企業(yè)，本質(zhì)上也在助推行業(yè)發(fā)展。
身逢百年未有之大變局，在國(guó)內(nèi)外形勢(shì)如此復(fù)雜、國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，能作為這樣一批企業(yè)，率先朝向新商業(yè)文明的偉大時(shí)代共同邁進(jìn)，這是我們的幸運(yùn)，也是我們共同的一份機(jī)遇。
來源：致良知四合院
