“把員工帶到他們想不到、但應(yīng)該去的地方?！?/span>
學(xué)習(xí)中華文化后，一位公司董事長曾發(fā)自內(nèi)心地呼喊出這句話。此時，她才真正讀懂員工內(nèi)心深處無聲的渴望。
“以員工為根本”，企業(yè)不同，所達到的層面自然不同。對照下面的打分表。目前的你的企業(yè)處于哪一層面？
【以員工為根本】
10. 理想企業(yè)：成就員工心靈成長和事業(yè)提升
9. 卓越企業(yè)：重視并且積極探索員工心靈品質(zhì)建設(shè)
8. 優(yōu)秀企業(yè)：充分重視價值觀，有時能局部提升團隊格局境界
7. 優(yōu)良企業(yè)：少許以身作則的團隊建設(shè)，較多的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
6. 良好企業(yè)：企業(yè)氛圍積極，物質(zhì)激勵為主，在工作中積累經(jīng)驗
5. 較好企業(yè)：花功夫培養(yǎng)員工，但不透徹，以物質(zhì)激勵為核心
4. 普通企業(yè)：少量技能培養(yǎng)，許多說教式工作態(tài)度培訓(xùn)
3. 較差企業(yè)：利用員工的經(jīng)驗技能，少有關(guān)心培養(yǎng)成長
2. 很差企業(yè)：金錢至上，視員工如機器，缺乏人情味
1. 糟糕企業(yè)：成人之惡，縱容員工犯錯
今天，為大家?guī)砣夜镜拇蚍智闆r，希望能給大家提供多一些的思考素材：
9分 卓越企業(yè) 重視并且積極探索員工心靈品質(zhì)建設(shè)
歷經(jīng)三十年，這家企業(yè)從小小一家店變成今天的中國500強，歷經(jīng)風雨，數(shù)次改革，如今已發(fā)展成多板塊的大型民營股份制企業(yè)集團。企業(yè)董事長一直信奉的原則就是“給別人端茶就是給自己端茶，給別人搬凳子就是給自己搬凳子”。
創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)就建立了事業(yè)合伙人機制，每個核心員工都有機會成為企業(yè)股東，都有成長機會和用武之地。企業(yè)內(nèi)部，獎懲分明，各項制度文化建設(shè)也很完善，曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展和騰飛奠定了很好基礎(chǔ)。
后來，董事長進一步認識到，是企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力不夠、是員工執(zhí)行力不足；干部員工有了車子、房子、票子，卻沒了奮斗的動力……“跨越三個世紀”的企業(yè)發(fā)展目標看似到達了瓶頸。
更進一步，董事長走進中華文化的大門，找到了激發(fā)員工斗志的答案。
他意識到，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要，但員工心靈品質(zhì)建設(shè)，至少同等重要。
因此，董事長不僅自己堅持學(xué)習(xí)中華文化，更倡導(dǎo)公司全員共同學(xué)習(xí)，建設(shè)心靈品質(zhì)。該公司一年內(nèi)選派數(shù)千名干部員工參加學(xué)習(xí)，更為公司身障人士員工舉辦專場學(xué)習(xí)會，建設(shè)心靈品質(zhì)……許多員工的生命煥然一新：
一位離職高管放棄綠卡，主動回歸企業(yè)；
一位抱定退休打算的創(chuàng)業(yè)伙伴，決心再展宏圖；
一位分公司總經(jīng)理將人生從“麻將”頻道切換到了“良知”頻道；
……
在家庭中，作為董事長的他與夫人齊頭并進，帶動整個家庭一起學(xué)習(xí)和踐行中華文化。兒子開始讀懂父親，用心擔當使命； 妻子成為學(xué)習(xí)中華文化的榜樣，大家庭的幸福更甚從前……從“以德立家”到“以心傳家”，從小家到大家再到國家，他們開始影響和帶動更多人建設(shè)心靈品質(zhì)、建設(shè)最美家庭。
創(chuàng)業(yè)30余年，他找到了突破企業(yè)瓶頸的法門：
真正能利益自己、他人、社會，才能獲得人生重大突破。
自己以及員工開始建設(shè)心靈品質(zhì)，才是成就偉大公司的關(guān)鍵。
7分 優(yōu)良企業(yè) 少許以身作則的團隊建設(shè) 較多的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
這是一家科技創(chuàng)新企業(yè)，成立短短6年就成功上市。
集團公司擁有完整的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)體系和自主生產(chǎn)基地。其顯示產(chǎn)品及解決方案被廣泛應(yīng)用于安全、應(yīng)急、能源、交通等領(lǐng)域，在國內(nèi)外打造了眾多經(jīng)典案例，產(chǎn)品在國內(nèi)外得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)還曾榮獲國家科技進步獎項。
在企業(yè)上市后的快速發(fā)展時期，面對同行不斷快速擴大、兼并甚至跨行兼并，面對高管、股東、投資者的不理解、施壓甚至責罵，作為企業(yè)董事長的他，始終堅持按兵不動，“該練內(nèi)功的時候就要專心練功，真正具備競爭力的時候，才有實力并購或擴張”。
待到時機成熟時，企業(yè)展開快速并購和擴張，董事長秉持原則：必須真正能為對方創(chuàng)造價值。
正因為這些一直堅持的原則，企業(yè)發(fā)展又快又穩(wěn)：連續(xù)六年平均復(fù)合增長率達到百分之四十幾。在細分領(lǐng)域，該企業(yè)已位列全球第三、中國第一，未來極有可能成為細分領(lǐng)域全球領(lǐng)先的公司。
歷經(jīng)十幾年風雨，企業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展變化深有體會。作為企業(yè)董事長的他堅定認為，要在國際市場上領(lǐng)先，核心技術(shù)不可或缺。
因此，董事長廣納四方專業(yè)人才，持續(xù)推進企業(yè)研發(fā)、設(shè)計與技術(shù)創(chuàng)新工作，力圖品牌與技術(shù)雙管齊下，從而贏得消費者與市場。
5分 較好企業(yè) 花功夫培養(yǎng)員工，但不透徹以物質(zhì)激勵為核心
這是一家服務(wù)型公司，創(chuàng)立至今十幾年，企業(yè)歷經(jīng)風雨考驗，終于發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍者。
該企業(yè)董事長曾經(jīng)認為：公司打動不了客戶是因為不夠?qū)I(yè)，因而要不斷補習(xí)專業(yè)，給客戶帶去更有價值的營銷建議。
企業(yè)注重員工培訓(xùn)，針對高管、針對中高層，分別采用不同的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對員工技能、方法上的提升：比如如何帶團隊、如何看懂行業(yè)趨勢，如何有更多的服務(wù)創(chuàng)意……
對于員工的激勵，主要以物質(zhì)激勵為主：年終獎、銷售獎金分配。因此，該團隊內(nèi)部競爭非常激烈，彼此搶單的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這是一個狼性團隊。
因此， 該企業(yè)高管存在精神動力不足的問題：物質(zhì)獎勵甚至股權(quán)激勵不停增加，依舊無法燃起高管昂揚的斗志。在被問到自己的理想是什么時，公司一位核心高管回答：早日退休，享受陽光沙灘海岸。
學(xué)習(xí)中華文化之后，這位董事長開始調(diào)整自己之前的思路，他意識到，原來除了有形價值，企業(yè)還可以帶給客戶更多無形價值，比如：將中華文化傳遞給客戶，和客戶一起提升心靈品質(zhì)……
改變以物質(zhì)激勵為主要激勵手段的做法，變?yōu)榧ぐl(fā)每位員工的個人使命與崇高感，這家企業(yè)正在實踐中……
助力員工成長的根本：理論透徹，才能服人
人心惟危。沒有明心凈心時，心中會存在許多小我乃至一些不好的東西。作為董事長，對于員工心中不好的東西，可以選擇 “菩薩心腸”，好言相勸；但必要時，還需要使用“霹靂手段”，采取嚴厲措施。嚴厲是更大的關(guān)愛。
解決問題的根本在于，明白并解讀事事物物的本質(zhì)、規(guī)律與邏輯。助力員工成長同樣如此。
高處不勝寒，帶領(lǐng)干部員工向上走的過程著實不易。人們心中會升起很多小我乃至錯知錯見。因而，董事長一方面要清除前進路上的障礙，另一方面要破除人們心中的錯知錯見。
從1分到10分，通過給員工或團隊打分，就能區(qū)分人才梯隊、明白員工所處狀態(tài)、清楚哪些人需要重點下功夫……清楚明白地知道員工情況，就知道如何能幫到員工。
為什么一些領(lǐng)導(dǎo)者短短一番話就能點燃干部員工激情、提振士氣？
理論不透徹，就難以服人；理論透徹，一定可以服人。理論透徹，需要將事情背后的邏輯清楚地揭示出來。
行為作用與反作用，就體現(xiàn)為每件事情都有其內(nèi)在邏輯，誰能將這一邏輯清晰地揭示出來，誰就能引領(lǐng)員工走向一個更加開闊的發(fā)展空間。
董事長托起員工
“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。”真正的道，是處在下，將他人托起，托起員工、托起供應(yīng)商。道在低處。困難之時，最能體現(xiàn)道的力量。道是一種信念、一種規(guī)律，能幫助我們提升信心。
對于員工目前正遇到的問題，董事長在多大程度上有心痛，就表明與員工的鏈接有多深。作為董事長，堅持明心凈心，一定能從心中升發(fā)起一種真正強大的力量，能夠幫到員工。
仁者無敵，心中無敵，故能無敵于天下。當心中的仁愛真正被開發(fā)出來時，董事長與員工的關(guān)系，就從曾經(jīng)的博弈關(guān)系，變?yōu)椤白谕粭l板凳上”。
彼此之間這份信任建立起來后，很多問題就會迎刃而解。
來源：致良知四合院
